Zespół nie może ukończyć pracy, ponieważ wymagania są niejasne i od miesięcy nie zakończył żadnej iteracji. Co powinien zrobić lider projektu, aby pomóc?

Prawidłowa odpowiedź to zalecenie właścicielowi produktu przejrzenia procesu dopracowywania backlogu. Niejasne wymagania są bezpośrednią konsekwencją niewystarczającego dopracowania backlogu, które jest kluczową odpowiedzialnością właściciela produktu. Proces ten zapewnia, że elementy backlogu są jasne, zrozumiałe i gotowe do wdrożenia. Pozostałe opcje są mniej skuteczne w tej sytuacji: Zalecenie zespołowi przejrzenia długości iteracji nie rozwiąże problemu niejasnych wymagań, a jedynie może zmienić ramy czasowe pracy. Ograniczenie pracy w toku (WIP) jest dobrą praktyką, ale nie adresuje pierwotnej przyczyny problemu, jaką są niejasne wymagania. Przegląd wydajności poszczególnych członków zespołu jest niewłaściwy, ponieważ problem dotyczy wymagań, a nie indywidualnej wydajności.