Zespół niedawno przyjął metodykę agile. Podczas codziennych spotkań stand-up zgłaszano obawy dotyczące opóźnień. Lider projektu współpracował z właścicielem produktu w celu wyjaśnienia funkcji, a następnie polecił zespołowi przyspieszyć wszystkie funkcje. Sprinty kończą się, ale dostarczają mniej funkcji lub niższą jakość. Co powinien był zrobić lider projektu, aby poprawić wyniki?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla rolę lidera projektu w umożliwianiu zespołowi samodzielnego rozwiązywania problemów i ciągłego doskonalenia, co jest zgodne z zasadami agile. Zespół, który sam identyfikuje i eliminuje przeszkody, staje się bardziej efektywny i autonomiczny. Pozostałe opcje są mniej skuteczne: tworzenie rejestru przeszkód (A) jest krokiem pasywnym, nie rozwiązującym problemu. Kierowanie zespołów do rozwiązań (B) jest podejściem dyrektywnym, ograniczającym autonomię zespołu. Dodawanie przeszkód do backlogu (C) jest niewłaściwe, ponieważ przeszkody powinny być usuwane na bieżąco, a nie planowane jako funkcje.