Zespół odkrywa, że brakuje mu dostępu do danych wymaganych do ukończenia bieżącej iteracji. Zależność była znana, ale zespół nie jest pewien opcji usunięcia przeszkody. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Kierownik projektu powinien najpierw poprowadzić zespół do określenia alternatyw, ponieważ zespół jest najbliżej problemu i najlepiej zna szczegóły techniczne oraz kontekst. Wspólne poszukiwanie rozwiązań wzmacnia autonomię zespołu i jego zaangażowanie w usuwanie przeszkód. Przeniesienie zadania do następnej iteracji jest unikaniem problemu, a nie jego rozwiązaniem, i może opóźnić projekt. Przekazanie problemu do kierownika IT lub sponsora jest przedwczesne; powinno nastąpić dopiero po wyczerpaniu opcji zespołowych lub gdy problem przekracza ich kompetencje.