Zespół pracuje nad kluczowym zadaniem, a kierownik projektu obawia się, czy dotrzyma terminu. Interesariusze skarżyli się na wydajność niektórych członków zespołu. Kierownik projektu chce zrozumieć sytuację i szybko udzielić informacji zwrotnej. Które trzy działania powinien podjąć kierownik projektu? (Wybierz trzy.)

Zdefiniowanie zasad działania zespołu, przeprowadzenie sesji retrospektywnej i wprowadzenie codziennych spotkań zespołu to działania proaktywne i adaptacyjne, które pomogą zrozumieć problemy, poprawić komunikację i wydajność. Zasady działania zespołu ustanawiają jasne oczekiwania. Retrospektywa pozwala na identyfikację przyczyn problemów i wypracowanie rozwiązań. Codzienne spotkania poprawiają bieżącą komunikację i umożliwiają szybkie rozwiązywanie problemów. Prośba o ocenę wydajności menedżera lub roczna ocena wydajności to działania administracyjne, które nie rozwiążą bieżących problemów z wydajnością zespołu i nie dostarczą szybkiej informacji zwrotnej.