Zespół pracuje od dwóch miesięcy i konsekwentnie nie realizuje zaplanowanych historyjek użytkownika. Jak kierownik projektu powinien rozwiązać ten problem?

Prawidłowa odpowiedź to upewnienie się, że rozmiar sprintu jest odpowiedni do czasu trwania iteracji. Ciągłe niedotrzymywanie zobowiązań w sprincie często wskazuje na zbyt ambitne planowanie lub niedoszacowanie złożoności zadań. Przeanalizowanie i dostosowanie ilości pracy w sprincie do realnych możliwości zespołu jest kluczowe dla poprawy przewidywalności i efektywności. Zatrudnienie nowego specjalisty może być kosztowne i nie rozwiąże problemu, jeśli planowanie jest błędne. Zmiana czasu trwania iteracji bez analizy przyczyn może prowadzić do dalszych problemów. System nagród nie adresuje fundamentalnych problemów z planowaniem i może być nieskuteczny, jeśli zespół jest przeciążony.