Zespół produktowy, używający prototypów w wieloletniej inicjatywie, zauważa, że dostarczenie kilku historyjek użytkownika zajmuje więcej czasu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W kontekście zwinnego zarządzania projektem (Agile), spotkania retrospektywne są kluczowym mechanizmem do identyfikowania problemów, analizowania ich przyczyn i planowania działań naprawczych. Zespół produktowy zauważył, że dostarczenie historyjek użytkownika zajmuje więcej czasu, co jest problemem operacyjnym i potencjalnym ryzykiem dla harmonogramu. Retrospektywa to idealne forum, aby zespół wspólnie zidentyfikował te ryzyka, zbadał ich źródła (np. złożoność, brak umiejętności, problemy z prototypowaniem) i wypracował rozwiązania na przyszłe iteracje. Poinformowanie interesariuszy o opóźnieniu jest reakcją na problem, a nie jego rozwiązaniem. Odkrycie luk w planie komunikacji nie jest bezpośrednią odpowiedzią na problem z czasem dostarczania historyjek. Określenie zależności krzyżowych i zaplanowanie "spike'a" (krótkiego badania technicznego) może być częścią rozwiązania, ale najpierw należy zidentyfikować problem i ryzyka podczas retrospektywy.