Zespół programistów offshore powoduje przeróbki i opóźnienia, ponieważ inaczej zinterpretował potrzeby klienta. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Stworzenie prototypów z zespołem programistów to najlepsze rozwiązanie, ponieważ pozwala na wizualizację i weryfikację wymagań w praktyce, co minimalizuje ryzyko błędnej interpretacji i przyszłych przeróbek. Jest to proaktywne działanie, które angażuje zespół w proces zrozumienia potrzeb klienta. Zorganizowanie spotkania z interesariuszami jest ważne, ale prototypy oferują bardziej konkretne narzędzie do wyjaśnienia wymagań. Przekazanie sprawy komitetowi sterującemu to eskalacja problemu, a nie jego rozwiązanie. Podróżowanie w celu wymuszenia przestrzegania harmonogramu nie rozwiązuje podstawowej przyczyny problemu, jaką jest błędna interpretacja wymagań.