Zespół projektowy, który dopiero zaczyna pracę w metodyce agile, jest w trakcie realizacji projektu. Po pierwszym przeglądzie sprintu wydajność zespołu spada, ponieważ brakuje odpowiedniego przepływu pracy. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W kontekście agile, spadek wydajności zespołu z powodu braku odpowiedniego przepływu pracy często wskazuje na problemy z zarządzaniem backlogiem produktu i priorytetyzacją, za co odpowiada właściciel produktu. Szkolenie właściciela produktu w zakresie jego roli, technik zarządzania backlogiem, tworzenia jasnych historyjek użytkownika i efektywnej komunikacji z zespołem może znacząco poprawić przepływ pracy i wydajność. Złożenie wniosku o zmianę w celu ponownego ustalenia punktu odniesienia dla projektu jest przedwczesne i nie adresuje pierwotnej przyczyny problemu. Zmiana podejścia na hybrydowe również nie rozwiązuje fundamentalnego problemu z przepływem pracy w ramach agile. Omówienie problemu z interesariuszami jest ważne, ale najpierw należy zidentyfikować i spróbować rozwiązać wewnętrzny problem zespołu.