Zespół projektowy ma opóźnienie w zadaniu, które okazało się bardziej złożone niż szacowano. To krytyczne zadanie może wpłynąć na cele bieżącej iteracji. Które dwie początkowe działania pomogą zespołowi rozwiązać tę przeszkodę? (Wybierz dwie.)

Gdy zadanie jest opóźnione i krytyczne, kluczowe jest zrozumienie przyczyny i wpływu. Przeprowadzenie analizy przyczyn źródłowych (Root Cause Analysis) pomoże zidentyfikować, dlaczego zadanie okazało się bardziej złożone, umożliwiając zespołowi podjęcie działań korygujących i zapobiegawczych na przyszłość. Równocześnie, przegląd i aktualizacja zależności (dependencies) jest niezbędna, aby ocenić, jak to opóźnienie wpłynie na inne zadania i kamienie milowe, a także aby zidentyfikować potencjalne ścieżki do przyspieszenia lub zmiany kolejności prac. Przekazanie problemu sponsorowi jest przedwczesne bez wstępnej analizy. Planowanie retrospektywy jest działaniem po zakończeniu iteracji, a stworzenie planu zarządzania ryzykiem jest działaniem proaktywnym, a nie reaktywnym na bieżące opóźnienie.