Zespół projektowy realizuje zwinny projekt oprogramowania. Kierownik projektu obawia się, że zespół wirtualny może nie działać tak dobrze, jak zespół stacjonarny w siedzibie firmy. Które dwie czynności powinien zastosować kierownik projektu, aby zapewnić, że zespół spełni oczekiwania dotyczące wydajności? (Wybierz dwie.)

Codzienne wirtualne spotkania (daily stand-ups) są kluczowe w zwinnych projektach, szczególnie dla zespołów rozproszonych, ponieważ wspierają komunikację, synchronizację postępów i szybkie identyfikowanie przeszkód, co zwiększa wydajność i spójność zespołu. Internetowa tablica Kanban wizualizuje przepływ pracy, umożliwiając wszystkim członkom zespołu, niezależnie od lokalizacji, śledzenie zadań, ich statusu i identyfikowanie wąskich gardeł, co sprzyja przejrzystości i efektywności. Wymaganie comiesięcznych raportów jest zbyt rzadkie dla zwinnego projektu i nie wspiera szybkiej adaptacji. Wyznaczanie menedżerów funkcjonalnych do egzekwowania odpowiedzialności może osłabić samoorganizację zespołu zwinnego. Oprogramowanie do śledzenia czasu skupia się na mikrozarządzaniu, a nie na wynikach i współpracy.