Zespół projektowy złożony z doświadczonych młodych profesjonalistów obawia się braku kierunku podczas realizacji, bazując na doświadczeniach z poprzednich projektów. Jakie dwie czynności powinien podjąć kierownik projektu, aby temu zapobiec? (Wybierz dwie.)

Zespół obawia się braku kierunku, co wskazuje na potrzebę jasnego celu i stałego zaangażowania. Ustalenie jasnej wizji projektu (A) zapewnia, że wszyscy rozumieją, dokąd zmierza projekt, co jest kluczowe dla uniknięcia poczucia zagubienia. Upewnienie się, że wizja jest widoczna dla wszystkich interesariuszy, wzmacnia to zrozumienie. Utrzymywanie zaangażowania zespołu i koncentracji na kierunku projektu (E) jest ciągłym działaniem, które zapobiega odchyleniom i utrzymuje motywację, co bezpośrednio odpowiada na obawy zespołu. Integracja i zewnętrzny prelegent (A) mogą poprawić morale, ale nie rozwiązują problemu braku kierunku. Plan zarządzania zasobami i śledzenie postępów (C) są ważne, ale nie adresują bezpośrednio poczucia braku kierunku. Burza mózgów i plan łagodzenia ryzyka (D) są narzędziami do zarządzania ryzykiem, a nie do ustalania i utrzymywania kierunku.