Zespół projektowy zakończył początkowy sprint dla zautomatyzowanego systemu płacowego. Kierownik projektu zaplanował spotkanie planowania sprintu z właścicielem produktu i zespołem, aby zdecydować, nad którymi funkcjami pracować w następnej kolejności. Jakie dwie informacje są potrzebne, aby spotkanie było produktywne i efektywne? (Wybierz dwie.)

Aby spotkanie planowania sprintu było produktywne, zespół musi wiedzieć, co ma osiągnąć i z czego może wybierać. Cel sprintu określa, jaki jest ogólny cel nadchodzącego sprintu, nadając kierunek pracy. Product backlog jest uporządkowaną listą wszystkich znanych wymagań i funkcji produktu, z której zespół wybiera elementy do realizacji w sprincie. Misja i wizja firmy są zbyt ogólne na spotkanie planowania sprintu. Karta sprintu nie jest standardowym artefaktem Scruma, a wykres spalania (burndown chart) jest narzędziem do śledzenia postępów w trakcie sprintu, a nie do planowania.