Zespół przechodzący na metodykę agile używa tablicy Kanban. Na codziennych spotkaniach zgłaszają dobre postępy, ale karty na tablicy nie przesuwają się do statusu „done”. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla kluczową zasadę metodyk zwinnych: samoorganizujące się zespoły są odpowiedzialne za zarządzanie swoją pracą i postępami. Kierownik projektu powinien wzmocnić tę odpowiedzialność, zamiast mikro-zarządzać. Zespół musi samodzielnie zidentyfikować i rozwiązać problem z blokowaniem kart, ponieważ to oni są najbliżej pracy. Dodawanie dat ukończenia do kart (opcja A) może być przydatne, ale nie rozwiązuje podstawowego problemu braku przepływu. Anulowanie codziennych spotkań (opcja C) jest sprzeczne z zasadami agile, które promują regularną synchronizację i inspekcję. Identyfikowanie osób o niskiej wydajności (opcja D) jest podejściem karzącym, które podważa zaufanie i ducha zespołu, zamiast wspierać samoorganizację i ciągłe doskonalenie.