Zespół Scrumowy zobowiązał się do dostarczenia funkcjonalności w pierwszym wydaniu, ale problemy operacyjne uniemożliwiły deweloperowi dostarczenie kluczowych funkcji, a lider techniczny zrezygnował. Jak kierownik projektu powinien pokierować zespołem Scrumowym, aby odzyskać kontrolę?

Prawidłowa odpowiedź to przegląd ograniczeń w bieżącym planowaniu sprintu i ocena opcji dla planu wydania. W obliczu problemów operacyjnych i odejścia kluczowego członka zespołu, Scrum Master (lub kierownik projektu w kontekście hybrydowym) powinien ułatwić zespołowi ponowną ocenę bieżącego sprintu i jego wpływu na wydanie. Pozwala to na realistyczne dostosowanie oczekiwań i planów. Zatrzymanie sprintu i przeplanowanie wszystkiego jest zbyt drastyczne i może prowadzić do utraty już wykonanej pracy. Odwołanie się do planu zarządzania zasobami jest ważne, ale nie rozwiązuje natychmiast problemu z bieżącym sprintem i zobowiązaniem do wydania. Kontynuowanie bieżących planów sprintu bez zmian jest nierozsądne, ponieważ problemy operacyjne i brak kluczowego dewelopera uniemożliwiają realizację pierwotnych założeń.