Zespół, stosując zwinne podejście do wprowadzania produktu na rynek, napotyka nieznany problem techniczny w drugim sprincie. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W środowisku zwinnym, gdy zespół napotyka problem techniczny, najlepszym podejściem jest natychmiastowe zaangażowanie zespołu w jego rozwiązanie. Ułatwienie sesji rozwiązywania problemów pozwala zespołowi wspólnie analizować problem, identyfikować pierwotne przyczyny i opracowywać rozwiązania. Jest to zgodne z zasadami zwinności, które promują samoorganizację i szybkie rozwiązywanie problemów przez zespół. Wczesna retrospektywa jest zazwyczaj przeprowadzana na koniec sprintu, a nie w jego trakcie, aby omówić ogólne procesy. Prośba o specyfikację od właściciela produktu nie rozwiąże problemu technicznego. Informowanie sponsora jest ważne, ale dopiero po tym, jak zespół podjął próbę rozwiązania problemu i ma jasny obraz sytuacji.