Zespół zidentyfikował ryzyko, które chce zaakceptować jako okazję do wcześniejszego ukończenia projektu, ale sponsor niechętnie podchodzi do ryzyka i może go nie zaakceptować. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Analiza Monte Carlo to technika ilościowej analizy ryzyka, która symuluje tysiące możliwych wyników projektu, uwzględniając niepewności, takie jak czas trwania zadań. Pozwala to na oszacowanie prawdopodobieństwa wcześniejszego ukończenia projektu i przedstawienie sponsorowi danych opartych na prawdopodobieństwie, co jest kluczowe przy podejmowaniu decyzji o akceptacji ryzyka. Stworzenie rezerwy awaryjnej nie rozwiązuje problemu niechęci sponsora do ryzyka, a jedynie zabezpiecza przed negatywnymi skutkami. Wyjaśnienie, że ryzyko jest „nonevent” (nieistotne), jest subiektywne i nie poparte danymi. Przekonywanie sponsora o niższych kosztach bez solidnych dowodów jest manipulacją, a nie profesjonalnym zarządzaniem ryzykiem.