Zespół został utworzony do projektu, wykorzystując podejście predykcyjne do wymagań oraz podejście zwinne do rozwoju i testowania. Niektórzy członkowie zespołu nie mają doświadczenia w metodykach zwinnych. Harmonogram zaczął się opóźniać, ponieważ zwinne podejście do rozwoju było niejasne. Co kierownik projektu powinien był zrobić, aby temu zapobiec?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla rolę kierownika projektu jako facylitatora w środowisku hybrydowym, szczególnie gdy zespół ma zróżnicowane doświadczenie. Pozwolenie zespołowi na podejmowanie decyzji dotyczących sposobu pracy (samoorganizacja) i ustalenie celów wydajnościowych promuje zaangażowanie i odpowiedzialność, co jest kluczowe w metodykach zwinnych. Cotygodniowe spotkania statusowe i raporty (opcja 1) są zbyt formalne i reaktywne dla zwinnego komponentu. Codzienne standupy (opcja 2) są dobre, ale sama eskalacja opóźnień nie rozwiązuje problemu braku zrozumienia zwinnych metod. Identyfikowanie członków zespołu o niskiej wydajności (opcja 4) jest podejściem karzącym, które nie buduje zaufania ani nie rozwiązuje podstawowego problemu braku doświadczenia w metodykach zwinnych.