Zgodnie z tym wykresem burnup dla ostatniego 7-dniowego sprintu, co powinien omówić lider projektu z właścicielem produktu i zespołem?

Wykres burnup pokazuje, że linia zakresu (całkowita praca do wykonania) stale rośnie w trakcie sprintu, co wskazuje na dodawanie nowej pracy po jego rozpoczęciu. To zjawisko, znane jako "rozpełzanie zakresu" (scope creep), jest problematyczne, ponieważ zakłóca stabilność sprintu i może uniemożliwić zespołowi ukończenie pierwotnie zaplanowanych zadań. Lider projektu powinien omówić z zespołem i właścicielem produktu, jak unikać dodawania pracy w trakcie sprintu, aby zapewnić przewidywalność i efektywność. Pozostałe opcje są mniej trafne: "Właściciel produktu nie powinien prosić zespołu o zmianę zobowiązań sprintu" – choć dodawanie pracy jest problemem, to nie wyklucza to dyskusji o zmianach, jeśli są one uzasadnione i odpowiednio zarządzane. "Zespół nie spełnia oczekiwań właściciela produktu" – wykres nie dostarcza wystarczających danych, aby wyciągnąć taki wniosek; problemem jest raczej niestabilność zakresu. "Zespół powinien był zatrzymać się w dniu 4 i rozpocząć nowy sprint" – przerywanie sprintu w połowie jest rzadko uzasadnione i zazwyczaj jest oznaką poważnych problemów, a nie standardowym rozwiązaniem.