Zintegrowany projekt obejmuje zarówno sprzęt, jak i oprogramowanie, a sponsor zatwierdził plan zarządzania harmonogramem. Zespół ocenił wykonalność funkcjonalną produktu i przyspieszył testowanie. Jako służebny lider, co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu, jako lider służebny, powinien wspierać zespół w jego działaniach. W tym przypadku, zespół przyspieszył testowanie w celu oceny wykonalności funkcjonalnej, co jest zgodne z ideą poszukiwania Minimalnego Wartościowego Produktu (MVP). Wspieranie zespołu w tym procesie jest kluczowe dla iteracyjnego rozwoju i szybkiego dostarczania wartości. Zmiana budżetu nie jest bezpośrednią reakcją na tę sytuację, a wniosek o zmianę jest niepotrzebny, ponieważ przyspieszone testowanie jest inicjatywą zespołu. Opracowanie produktu zgodnie z harmonogramem bez uwzględnienia wyników przyspieszonego testowania może prowadzić do marnowania zasobów, jeśli wczesne testy ujawnią problemy.