Zostałeś przydzielony do pierwszego zwinnego projektu w organizacji, a zespół nie ma doświadczenia w metodykach zwinnych. Istnieje ogólny zakres, ale zespół nie wie, od czego zacząć. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Współpraca z właścicielem produktu w celu zdefiniowania początkowego backlogu produktu jest kluczowym pierwszym krokiem w projekcie zwinnym, zwłaszcza gdy zespół nie ma doświadczenia. Właściciel produktu jest odpowiedzialny za wizję produktu i priorytety, a backlog produktu stanowi uporządkowaną listę wymagań i funkcji. Ta współpraca pozwala zespołowi zrozumieć, co należy dostarczyć i od czego zacząć pracę, nawet przy ogólnym zakresie. Zatrudnienie zewnętrznej firmy konsultingowej jest kosztowne i nie rozwija wewnętrznych kompetencji. Wstrzymanie projektu do czasu przygotowania szczegółowego dokumentu zakresu jest sprzeczne z zasadami zwinnego zarządzania, które promują iteracyjne i adaptacyjne podejście. Przeznaczenie pierwszych trzech sprintów na definiowanie backlogu sprintu jest nieefektywne; backlog produktu powinien być zdefiniowany na tyle, aby można było rozpocząć pracę, a backlog sprintu jest tworzony na początku każdego sprintu.