Zwinny projekt jest w piątej z dziesięciu iteracji. Po ostatniej retrospektywie zespół uświadamia sobie, że musiał pracować w nadgodzinach, aby dostarczyć zleconą pracę. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Przeprowadzenie ukierunkowanej retrospektywy jest najlepszym rozwiązaniem, ponieważ pozwala zespołowi samodzielnie zidentyfikować pierwotne przyczyny problemu z nadgodzinami i wypracować rozwiązania. Retrospektywy są kluczowym elementem zwinnego zarządzania, promującym ciągłe doskonalenie i samodzielność zespołu. Prośba o niższe zaangażowanie może ukryć problem, zamiast go rozwiązać, i nie pozwoli zespołowi na poprawę. Wprowadzenie punktu kontrolnego nie adresuje przyczyny problemu, a jedynie monitoruje postępy. Prośba o dodatkowych członków zespołu może być kosztowna, zakłócić dynamikę zespołu i nie rozwiązać problemu, jeśli jego źródłem jest np. nieefektywny proces.