Zwinny projekt jest w trzeciej dwutygodniowej iteracji. Nowy dyrektor operacyjny, posiadający wyłącznie doświadczenie w metodykach predykcyjnych, żąda cotygodniowego raportu o stanie projektu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien edukować dyrektora, który ma doświadczenie tylko w metodykach predykcyjnych, na temat podejścia zwinnego i wspólnie wypracować rozwiązanie, które zaspokoi potrzebę dyrektora w zakresie informacji, jednocześnie zachowując zasady zwinne. To proaktywne podejście buduje zrozumienie i współpracę. Zaproszenie dyrektora na codzienne spotkania stand-up może być przytłaczające i nie dostarczy mu szerszego obrazu, którego szuka. Przekazanie prośby zespołowi bez kontekstu może obciążyć zespół i nie rozwiązać problemu braku zrozumienia dyrektora. Wyjaśnienie, że projekty zwinne wykorzystują "raportowanie na żywo", jest zbyt ogólne i nie oferuje konkretnego rozwiązania ani nie edukuje dyrektora w wystarczającym stopniu.