Аптека должна запустить службу доставки лекарств за один месяц, хотя обычно на это уходит пять месяцев. Что должен сделать руководитель проекта?

В условиях сжатых сроков (один месяц вместо пяти) наиболее эффективным подходом является создание минимально жизнеспособного продукта (MVP). MVP позволяет быстро запустить основную функциональность службы доставки, получить обратную связь от пользователей и итерировать, добавляя новые функции в дальнейшем. Это соответствует принципам гибкой разработки и позволяет достичь бизнес-цели в установленный срок. Регистрация риска и план действий в непредвиденных обстоятельствах важны, но не решают проблему сокращения сроков. Пересмотр и сокращение бэклога проекта может быть частью создания MVP, но не является самодостаточным решением. Увеличение численности команды не гарантирует ускорения, особенно при столь значительном сокращении сроков, и может привести к дополнительным сложностям в управлении.