Бизнес-аналитику требуется информация от консультанта по маркетингу для продолжения работы над задачей, но консультант заявляет, что у него нет времени для обсуждения проекта. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы продвинуть работу?

Руководитель проекта должен взять на себя инициативу по разрешению конфликта ресурсов. Обсуждение запроса с консультантом демонстрирует проактивный подход к управлению заинтересованными сторонами и разрешению проблем. Планирование совместной встречи с бизнес-аналитиком и консультантом способствует сотрудничеству и обеспечивает эффективную передачу информации. Передача проблемы функциональному руководителю может эскалировать ситуацию без попытки прямого решения. Добавление риска в реестр без попытки решить проблему не способствует немедленному прогрессу. Настоятельная рекомендация бизнес-аналитику продолжать попытки не является активным управлением со стороны руководителя проекта и перекладывает ответственность без поддержки.