Ближе к завершению проекта ключевой стейкхолдер запрашивает изменение функциональности продукта, которое добавит две недели к критическому пути. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — выполнить детальную оценку для анализа влияния. Любое изменение, особенно то, которое влияет на критический путь и сроки проекта, требует тщательной оценки. Руководитель проекта должен проанализировать влияние на расписание, бюджет, ресурсы, качество и риски, а затем представить эту информацию спонсору и стейкхолдерам для принятия обоснованного решения. Инициировать реагирование на риск неуместно, так как запрос на изменение — это не риск, а запрос, который должен быть обработан через процесс интегрированного управления изменениями. Отклонить изменение без анализа — это преждевременное действие, которое может привести к недовольству стейкхолдеров и упущенным возможностям. Использовать методы сжатия расписания можно только после того, как изменение будет одобрено и его влияние полностью проанализировано, а не в качестве первого шага.