Через два месяца команда выявляет потенциальные препятствия: производительность поставщика, техническую производительность подсистемы и конфликт с другим подразделением. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — «Работать с командой и другими участниками сети для оценки и приоритизации препятствий». Обнаружение препятствий — это первый шаг. Следующим шагом является их оценка и приоритизация, чтобы понять их влияние и определить наилучший способ действий. Это делается совместно с командой и другими заинтересованными сторонами, которые могут предоставить ценную информацию. Вариант «Передать информацию о препятствиях спонсору проекта для получения помощи» преждевременен. Спонсор должен быть проинформирован о серьезных проблемах, но сначала команда проекта должна попытаться решить их самостоятельно. Вариант «Взаимодействовать с внешними заинтересованными сторонами и другим подразделением для решения проблем» является частью процесса, но не первым шагом. Сначала нужно оценить и приоритизировать препятствия. Вариант «Определить ответные меры по изменению для выявления и устранения препятствий и продвижения проекта вперед» также преждевременен. Ответные меры разрабатываются после оценки и приоритизации препятствий.