Через две недели после утверждения плана управления глобальным проектом руководитель проекта обнаружил, что он был утвержден на основе различных представлений международных заинтересованных сторон и не соответствовал тому, что было представлено. Что должен был сделать руководитель проекта, чтобы предотвратить это?

Правильный ответ — «Проверить понимание каждой заинтересованной стороны во время стартового совещания». Руководитель проекта должен был активно убедиться, что все заинтересованные стороны одинаково понимают утвержденный план. Это можно сделать путем подтверждения понимания, например, задавая вопросы или прося их резюмировать ключевые моменты. Отправка протоколов совещаний заинтересованным сторонам после стартового совещания (неправильно) — это хорошая практика, но она не гарантирует понимания. Протоколы могут быть прочитаны или просмотрены по-разному. Проверка всех утверждений сразу после стартового совещания (неправильно) — это слишком поздно, так