Член команды чувствует себя неэффективным, потому что он выполнил меньше задач, чем другие, и стал негативным и отстраненным, что снижает сотрудничество и производительность. Что должен сделать руководитель проекта для улучшения производительности команды?

Правильный ответ — напомнить команде, что каждый важен и производительность измеряется на уровне команды, а не индивидуально. Это способствует созданию поддерживающей среды, где индивидуальные различия в производительности не приводят к негативу, а командные цели остаются приоритетом. Это также помогает снизить давление на отдельного члена команды, который чувствует себя неэффективным, и поощряет сотрудничество. Встреча с командой и подчеркивание индивидуального вклада для поощрения конкуренции (неправильный ответ) может усугубить проблему, увеличивая чувство неэффективности члена команды и подрывая сотрудничество. Создание визуальной доски, показывающей индивидуальные уровни производительности (неправильный ответ), также может усилить негативные чувства и конкуренцию. Разговор с руководителем команды (неправильный ответ) может быть полезен, но прямой подход к команде с акцентом на командную работу и общую производительность является более эффективным способом решения основной проблемы.