Член команды постоянно совершенствуется, выступая в качестве образца для подражания и наставника для других. Как руководитель проекта должен отметить приверженность этого человека?

Правильный ответ — «Отметить производительность этого члена команды на протяжении всего жизненного цикла проекта». Постоянное признание и поощрение на протяжении всего проекта мотивирует членов команды и укрепляет желаемое поведение. Это позволяет немедленно отметить вклад, что более эффективно, чем отложенное признание. Отправка на встречу с клиентом (вариант А) может быть наградой, но не напрямую отмечает наставничество. Повышение до наставника после проекта (вариант С) является отложенной наградой и может быть не всегда возможным или уместным. Документирование в ежегодном отчете (вариант D) — это формальное признание, но оно также отложено и не обеспечивает немедленной мотивации, которая важна для поддержания положительной динамики.