Члены команды начинают работу в разное время каждый день, что приводит к коротким периодам пересечения и снижению взаимодействия и эффективности команды. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — попросить команду определить устав команды и согласовать основные рабочие часы. Это соответствует принципам самоуправляемых команд в гибких методологиях. Руководитель проекта должен фасилитировать решение проблемы, а не диктовать его. Команда, участвуя в создании устава, берет на себя ответственность за соблюдение согласованных правил, что повышает вовлеченность и эффективность. Другие варианты менее эффективны: Просить членов команды, которые приходят поздно, начинать раньше, — это директивный подход, который может вызвать сопротивление и не решает проблему системно. Назначение перекрывающихся рабочих периодов — это также директивный подход, который не учитывает предпочтения команды и может не привести к устойчивому решению. Требовать, чтобы вся команда начинала работу одновременно, — это жесткое решение, которое может не подходить для всех членов команды и не соответствует гибким принципам.