Что должен сделать руководитель проекта для успешного выполнения проекта, который должен приносить ценность постепенно?

Для проектов, доставляющих ценность постепенно, создание расписания с контрольными точками (milestones) является ключевым. Контрольные точки позволяют отслеживать прогресс, демонстрировать достижение промежуточных результатов и подтверждать постепенную доставку ценности. Это также помогает заинтересованным сторонам видеть прогресс и поддерживать вовлеченность. Определение материальных и нематериальных выгод важно для обоснования проекта, но не является основным инструментом для управления постепенной доставкой. Привлечение спонсора для понимания объема работ необходимо на ранних этапах, но не заменяет планирование. Разработка полного набора требований может быть невозможна или неэффективна в итеративных или гибких подходах, где требования уточняются по мере выполнения.