Давний поставщик отказывается принять условия нового гибкого контракта, потому что он его не понимает и считает, что его история освобождает его от этого. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — обучить поставщика гибким подходам. Проектный менеджер должен стремиться к сотрудничеству и разрешению конфликтов. Поставщик отказывается из-за непонимания, а не из-за принципиального несогласия. Обучение поможет ему понять преимущества и требования гибкого контракта, что может привести к принятию условий и сохранению ценных отношений. Изменение условий контракта не является оптимальным, так как это может подорвать гибкий подход проекта и создать прецедент для будущих уступок. Выпуск запроса предложений — это крайняя мера, которая может привести к задержкам и потере опытного поставщика. Просить команду выполнить работу до нахождения поставщика — это неэффективное использование ресурсов и может привести к перегрузке команды, а также не решает проблему с поставщиком.