Для успешного развертывания крупного многолетнего проекта требуется высококвалифицированный персонал. Руководство и спонсор договорились нанять постоянный персонал, чтобы избежать перерасхода бюджета, но текучесть кадров во время проекта все еще может повлиять на сроки выполнения. Какие два действия должен предпринять руководитель проекта для снижения этого риска? (Выберите два варианта)

Повышение компетенций команды через обучение, наставничество и коучинг снижает риск текучести кадров, так как сотрудники чувствуют себя более ценными и развиваются профессионально, что повышает их лояльность и снижает вероятность ухода. Внедрение программы признания мотивирует персонал и поощряет производительность, что также способствует удержанию ключевых специалистов. Разделение проекта на более мелкие части не решает проблему текучести кадров напрямую. Привлечение стороннего персонала противоречит решению руководства о найме постоянных сотрудников для экономии бюджета. Увеличение количества обученного персонала является реактивным действием, а не проактивным снижением риска текучести.