Два члена команды были уволены, потому что заказчик сократил бюджет, но у гибкой команды по-прежнему тот же объем работы или даже больше. Как лидеру гибкой команды следует поступить в этой ситуации?

В гибкой среде, когда ресурсы уменьшаются, но объем работы остается прежним или увеличивается, производительность команды (скорость работы) неизбежно снижается. Важно немедленно сообщить об этом заказчику, чтобы он мог принять обоснованные решения относительно объема проекта, сроков или бюджета. Это обеспечивает прозрачность и позволяет заказчику управлять ожиданиями заинтересованных сторон. Корректировка бюджета проекта не решает проблему уменьшенной производительности. Обновление журнала ограничений является хорошей практикой, но это внутренний шаг, который не информирует заказчика о влиянии на проект. Объяснение команде изменившихся требований к проекту не решает проблему снижения производительности и не информирует заказчика о последствиях.