Функциональный менеджер обеспокоен тем, что практика обеспечения качества проекта превышает возможности отдела, и запрашивает проведение двухдневных семинаров на следующей неделе для обзора всех мероприятий по обеспечению качества. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — объяснить, что команда полностью занята текущими задачами спринта, и договориться о взаимоприемлемом времени. В гибкой среде команда сосредоточена на выполнении задач текущего спринта. Внезапное требование двухдневных семинаров нарушит их работу и может поставить под угрозу достижение целей спринта. Руководитель проекта должен проявить гибкость и сотрудничество, договорившись с функциональным менеджером о более подходящем времени, чтобы не прерывать текущую итерацию. Вариант "Заявить, что это не было выявлено на этапе планирования и находится вне рамок проекта" является слишком жестким и не способствует сотрудничеству. Вариант "Подготовить запрос на принятие проектного решения, чтобы добавить это в объем текущей итерации, и получить одобрение спонсора" не подходит, так как это не проектное решение, а скорее запрос на обучение, и добавление его в текущий спринт без обсуждения с командой может быть неэффективным. Вариант "Добавить семинары в бэклог и позволить владельцу продукта расставить их по приоритетам" также не является оптимальным, поскольку это срочный запрос от функционального менеджера, который может быть связан с текущими проблемами качества, и его простое добавление в бэклог может не решить проблему оперативно.