Генеральный директор стартапа без опыта управления проектами хочет запускать проекты, используя внутренние ресурсы, и назначил руководителя проекта. Что руководитель проекта должен порекомендовать генеральному директору сделать в первую очередь?

Правильный ответ — «Создать фреймворк для обеспечения успеха проекта». Генеральному директору без опыта управления проектами необходимо заложить основу для успешного выполнения проектов. Фреймворк для обеспечения успеха проекта включает в себя определение процессов, ролей, ответственности и метрик, которые помогут стандартизировать подход к управлению проектами и повысить вероятность достижения целей. Вариант «Создать фреймворк для обоснования выполнения проекта» не является лучшим первым шагом, так как обоснование проекта — это лишь часть более широкого фреймворка успеха. Варианты «Использовать гибкий подход (agile) для всех предстоящих проектов» и «Использовать предсказательный подход (predictive) для всех предстоящих проектов» преждевременны. Выбор методологии (гибкой или предсказательной) должен основываться на характеристиках конкретного проекта и зрелости организации, а не быть универсальным решением без предварительной оценки.