Гибкая команда должна разработать промышленную систему, которая взаимодействует с роботами, но у команды нет предыдущего опыта. Члены команды хотят учиться, что может задержать проект. Как следует поступить в этой ситуации?

Добавление опытного специалиста в команду — это наиболее эффективный подход в гибкой среде. Это способствует обмену знаниями, развивает внутреннюю экспертизу команды и обеспечивает устойчивое решение для будущих проектов. Такой подход соответствует принципам гибкой разработки, которые ценят самоорганизующиеся и многофункциональные команды. Наем консалтинговой компании может быть дорогим и не способствует развитию внутренних компетенций. Создание отдельной команды противоречит принципам гибкости и может привести к разрозненности. Использование поставщика для разработки интерфейсов может ограничить контроль команды над продуктом и не позволит ей приобрести необходимые навыки.