Гибкая команда должна внедрить обязательные изменения в ключевые государственные продукты в течение шести месяцев. Что руководителю команды следует сделать дальше?

Правильный ответ — «Определить высокоуровневые эпики для требований и начать сессии по грумингу бэклога». В гибкой среде, особенно при наличии обязательных изменений и сжатых сроков, первым шагом является понимание высокоуровневых требований (эпиков). Это позволяет команде начать процесс декомпозиции и приоритизации, что является целью груминга бэклога. Неправильные варианты: «Разработать устав проекта и SOW для оценки объема работ и изменений» — эти документы характерны для предиктивных методологий и не являются первым шагом в гибкой среде. «Написать истории только для следующего спринта и отложить эпики» — это слишком детализированный подход на ранней стадии; сначала нужно понять общую картину. «Создать все необходимые истории, добавить их в бэклог и приоритизировать по бизнес-ценности» — создание всех историй сразу неэффективно и негибко; сначала нужно определить эпики.