Гибкая команда находится на ранних стадиях разработки и уже начала поставлять функционал заказчику. Команда выявила риски и разрабатывает стратегии их смягчения. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — Зарегистрировать риски в реестре рисков и приоритизировать их по степени воздействия. Это соответствует процессу управления рисками в гибкой среде. После выявления рисков их необходимо задокументировать и оценить, чтобы команда могла эффективно планировать реагирование. Передать информацию о риске спонсору проекта и управляющему комитету — это может быть сделано позже, после того как риски будут зарегистрированы и проанализированы. Реализовать стратегии смягчения, начиная с рисков с наибольшим воздействием — это преждевременно. Сначала риски должны быть зарегистрированы, проанализированы и приоритизированы. Определить, имеют ли какие-либо новые риски финансовые последствия — это часть процесса анализа рисков, но не первый шаг после их выявления.