Гибкая команда находится в середине двухнедельного спринта и не уверена в разрабатываемом инкременте продукта. Они хотят проверить его с владельцем продукта сейчас, а не ждать окончания спринта. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы снизить этот риск?

Организация промежуточной демонстрации с владельцем продукта является лучшим решением, поскольку это позволяет команде получить раннюю обратную связь и скорректировать курс, минимизируя риск создания продукта, который не соответствует ожиданиям. Это соответствует принципам гибкой разработки, которые поощряют частую инспекцию и адаптацию. Продление спринта нарушает его временные рамки и может привести к задержкам. Рассмотрение проблемы на ретроспективе спринта происходит слишком поздно, так как инкремент продукта уже будет разработан. Просьба работать сверхурочно не решает основную проблему неопределенности и может привести к выгоранию команды.