Гибкая команда поэтапно поставляет инфраструктурный продукт в течение нескольких итераций. В середине третьей итерации компания объявляет, что операционные системы, поддерживаемые инфраструктурой, будут прекращены в следующем квартале, что затронет тысячи машин. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Правильный ответ — Запланировать встречу с заинтересованными сторонами для определения объема и влияния. Внезапное изменение, затрагивающее тысячи машин и операционные системы, требует немедленной оценки. Руководитель проекта должен сначала собрать ключевых заинтересованных сторон, чтобы понять полный масштаб проблемы, ее влияние на текущий проект и определить наилучший путь действий. Добавление элементов в бэклог продукта для приоритизации пользовательских историй по обновлению операционной системы преждевременно, поскольку объем и влияние еще не определены. Информирование владельца продукта и запрос дополнительных ресурсов также преждевременны, так как без оценки масштаба проблемы невозможно точно определить потребности в ресурсах. Приоритизация обновления машин проекта с ИТ-отделом является действием, которое может быть предпринято только после того, как заинтересованные стороны согласуют план действий.