Гибкая команда постоянно проваливает спринты, потому что не может поддерживать запланированный темп. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы предотвратить будущие провалы спринтов?

Правильный ответ — проанализировать скорость работы команды за последние несколько спринтов и соответствующим образом скорректировать план. Это позволяет команде установить реалистичные ожидания на основе своих прошлых показателей, что является ключевым принципом гибкой методологии. Использование скорости команды помогает предотвратить перегрузку и обеспечивает устойчивый темп работы, повышая вероятность успешного завершения спринтов. Переключение на Kanban (первый вариант) может быть рассмотрено позже, но сначала необходимо понять корневую причину проблемы со спринтами. Замена членов команды (второй вариант) или сверхурочная работа (третий вариант) не решают проблему нереалистичного планирования и могут привести к выгоранию или снижению морального духа команды.