Гибкая команда проводит мозговой штурм и приоритизирует риски по степени серьезности. Что команда должна делать с выявленными рисками?

Гибкие команды активно управляют рисками. После выявления и приоритизации рисков по степени серьезности, команда должна разработать и применить стратегии смягчения для рисков, которые могут повлиять на текущую и будущие итерации. Это проактивный подход, направленный на снижение вероятности или воздействия рисков. Сосредоточение только на результатах без учета рисков или ожидание, пока проблема возникнет, является реактивным и может привести к сбоям. Хотя риски могут быть устранены в соответствующих итерациях, это не отменяет необходимости активного смягчения, особенно для высокоприоритетных рисков.