Гибкая команда работает на финансовое учреждение, и спонсор обеспокоен тем, что гибкие методологии не будут соответствовать стандартам комплаенса. Как руководитель проекта должен снизить этот риск?

Правильный ответ: Встретиться с командой по комплаенсу и убедиться, что их требования учтены в определении готовности (DoD) для каждой истории. Объяснение: Этот вариант является наиболее эффективным, поскольку он интегрирует требования комплаенса непосредственно в процесс разработки. Включение требований комплаенса в Определение готовности (DoD) для каждой истории гарантирует, что эти требования будут рассмотрены и выполнены на ранних этапах и на постоянной основе, что снижает риск несоответствия. Это также способствует сотрудничеству с командой по комплаенсу. Неправильные варианты: Расширить экспертную оценку, включив в нее требования комплаенса, добавив еще один уровень гарантии. Хотя это может помочь, это реактивный подход, который добавляет накладные расходы и не гарантирует, что требования комплаенса будут учтены в процессе разработки. Взаимодействовать с группой по комплаенсу, возложив на них ответственность за понима