Гибкий проект находится на пятой итерации из восьми. После планирования появляется новый конкурент, и команда должна ускориться, чтобы защитить долю рынка. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен помочь команде найти новый подход для скорейшего запуска продукта. В гибкой среде, когда возникают серьезные изменения, такие как появление нового конкурента, команда должна адаптироваться. Руководитель проекта фасилитирует этот процесс, помогая команде пересмотреть стратегию, возможно, путем переопределения MVP, сокращения объема или поиска инновационных решений для ускорения. Добавление функций конкурента в бэклог продукта может увеличить объем и замедлить выпуск, что противоречит цели ускорения. Просить спонсора увеличить размер команды не всегда эффективно, так как добавление людей на поздних этапах проекта может увеличить накладные расходы и не гарантирует ускорения (закон Брукса). Поручить команде увеличить скорость без изменения подхода может привести к выгоранию и снижению качества, а не к устойчивому ускорению.