Гибкий проект находится на пятой из десяти итераций. После последнего ретроспективы команда понимает, что им пришлось работать сверхурочно, чтобы выполнить обещанную работу. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — провести целенаправленную ретроспективу, чтобы помочь команде выявить первопричину. Переработка указывает на системную проблему, которую необходимо решить. Целенаправленная ретроспектива позволит команде самостоятельно определить коренные причины переработки (например, нереалистичные обязательства, непредвиденные препятствия, неэффективные процессы) и разработать план действий для улучшения. Просить команду брать меньшие обязательства – это временное решение, не устраняющее основную проблему. Внедрение контрольной точки – это реактивный подход, который не предотвратит переработку. Запрос дополнительных членов команды может быть преждевременным и неэффективным, если не понятна истинная причина проблемы.