Гибкий проект находится на третьей двухнедельной итерации. Новый операционный директор, имеющий только опыт работы с предиктивными методологиями, требует еженедельный отчет о состоянии проекта. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — ознакомить директора с аспектами гибкой методологии и договориться о решении. Руководитель проекта должен обучить директора принципам и преимуществам гибкой методологии, объяснив, как она отличается от предиктивных подходов. После этого следует договориться о приемлемом для обеих сторон решении, которое удовлетворит потребность директора в информации, не нарушая гибкие принципы работы команды. Приглашение директора на ежедневные стендапы может быть полезным, но не решает проблему отчетности и не учитывает его потребность в структурированной информации. Делегирование подготовки отчетов команде увеличит их нагрузку и отвлечет от работы над проектом, что противоречит гибким принципам. Объяснение, что гибкие проекты используют отчетность в реальном времени, является частичным ответом и не предлагает решения для удовлетворения запроса директора, а также не способствует его пониманию гибких методов.