Глобальная компания, использующая гибридный подход, завершила первый спринт по обновлению корпоративной системы. Во время ретроспективы спринта член команды предложил улучшения процесса тестирования. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ – задокументировать извлеченные уроки и внедрить улучшения в следующем спринте. Ретроспектива спринта предназначена для выявления улучшений процесса и продукта. Эти улучшения должны быть задокументированы как извлеченные уроки и включены в план следующего спринта для немедленного внедрения, что соответствует принципам адаптивного управления проектами. Вариант "Попросить всех членов команды предложить идеи по улучшению процессов" уже является частью ретроспективы, а не следующим шагом. Вариант "Провести ежедневный стендап для отслеживания внедрения изменений" преждевременен; сначала нужно спланировать и внедрить изменения. Вариант "Организовать демонстрацию изменений в корпоративной системе" относится к обзору спринта, а не к ретроспективе, и фокусируется на продукте, а не на процессе.