Глобальная проектная команда будет работать виртуально и сталкивается с языковыми проблемами и проблемами часовых поясов, хотя каждый участник является экспертом. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь для решения этих проблем?

Правильный ответ — изучить альтернативы для времени виртуальных встреч и методов письменного общения. Это первый шаг, поскольку он направлен на непосредственное решение проблем часовых поясов и языковых барьеров с помощью практических инструментов и методов. Изучение альтернатив позволяет определить оптимальные решения для синхронного (встречи) и асинхронного (письменное общение) взаимодействия, учитывая специфику виртуальной команды. Планирование встреч на время, когда все участники могут присутствовать, является частью решения, но не первым шагом, поскольку сначала нужно изучить все возможные варианты и инструменты. Привлечение отдела кадров для перевода членов команды нереалистично и неэффективно для решения языковых проблем. Пересмотр плана управления коммуникациями для назначения фасилитатора является хорошей идеей, но это последующий шаг после того, как будут изучены и выбраны подходящие методы и инструменты общения.