Глобально распределенная проектная команда отстает от графика из-за низкой вовлеченности и морального духа. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь, чтобы вернуть график в норму?

Правильный ответ — назначить встречу для проведения анализа первопричин. Прежде чем принимать какие-либо корректирующие действия, руководитель проекта должен понять основные причины низкой вовлеченности и морального духа, которые привели к отставанию от графика. Анализ первопричин поможет выявить системные проблемы, такие как неэффективная коммуникация, культурные различия или отсутствие четких целей. Постоянное размещение команды в одном месте не всегда возможно или практично для глобально распределенной команды и не решает коренные проблемы. Обновление журнала проблем без понимания причин не приведет к эффективным решениям. Запрос на продление сроков является реактивным действием, которое не решает проблему производительности и должно рассматриваться только после попыток исправить ситуацию.